ISSUES
こんな課題を、いま一人で抱えていませんか
「考える時間がない」「相談できる相手がいない」、私たちがご支援してきた企業の社長から多くいただく声です。
出口と成長
持ち込まれた買収提案への対応
事業承継・後継者
IPO・資本政策
資金調達・金融機関対応
資本業務提携
利益と組織
価格改定・値上げの決断
赤字事業の撤退・縮小
受注採算・原価管理
幹部人事・役員報酬
人事制度・株式報酬
売上と市場
新規事業の是非
自社ポジショニングの再定義
営業体制の見直し
マーケ投資の優先順位
海外展開
守りと土台
取締役会・ガバナンス運営
内部管理体制
IPO準備・規程整備
有事対応・リスク管理
DX・AI活用の方針
STRENGTH
私たちの強み
外資系コンサルティングファームのコンサルタントから、上場企業の取締役の経験まで。
４つの異なる立場で専門知識を積み上げてきたコンサルタントが伴走者になります。
審査する側の経験
大 手証券会社のIPO引受審査として5社を上場に導きました。IPO・資本政策・ガバナンスについては、「審査を通す側」の目線での議論が可能です。お任せください。
助言する側の経験
外資系コンサルティング会社で事業再生とクロスボーダーM&A。中堅ゼネコンの営業利益△50億→+50億、20名超の専門家チームを統括。絵に描 いた餅で終わる助言と実行される助言の違いを知っています。
投資する側の経験
大手金融企業・大手総合商社で投資先のバリューアップ。英国駐在3年で赤字工場を営業利益率△30%→+10%へ改善しました。数千億円投資後のPMIを9プロジェクト束ねて統括。
決定する側の経験
東証上場グループの取締役・経営企画本部長。M&A・取締役会・IR・幹部人事・株式報酬制度を当事者として実行し、グループ６社の役員を歴任。現在も自ら会社を経営しています。
TRACK RECORD
主な実績（一部抜粋）
P&Mアソシエイツ （株）｜ 顧問
中堅企業の IPO 準備支援（ガバナンス整備）
社内規程・マニュアル整備、内部管理体制の見直し など、IPO に向けたガバナンス基盤の構築を実務レベルで推進。
上場IT企業 ｜ 取締役・経営企画本部長
赤字のIT子会社の黒字化
大幅赤字見通しの子会社で営業戦略・受注採算管理を見直し、1年で恒常黒字化。策定したルールはグループ全体へ横展開。
上場IT企業 ｜ 取締役・経営企画本部長
ERP ・ BPO ・ AI企業 の3社連続買収と PMI
M&A推進責任者として案件発掘からPMIまでを一気通貫で主導。買収後は代表取締役 ・取締役として各社の成長を牽引 。うち1社 は買収後4年で月次売上高が3倍に成長。
上場IT企業 ｜ 取締役・経営企画本部長
人材派遣の子会社の人事・採用改革
採用プロセスの抜本見直しで採用コスト据え置きのまま年間採用数を倍増。業績連動型報酬への移行でハイパフォーマーの離脱を防止。