経営改善・業務改革

「現場に入り込まないコンサルティングは、絵に描いた餅に終わります。」

P&Mアソシエイツ株式会社は「第三者の目で全体を俯瞰しながら、経営と現場の双方に深く関与する」スタイルで、経営改善・業務改革を一気通貫でご支援します。

私たちの強み

「入口は小さく、本質的な課題へ」のアプローチが一貫しています。現場データと経営視点の両方を持つことで、最初に依頼された課題にとどまらず、その奥にある本質的な問題を捉え直し、より大きな成果につなげることができます。

また、海外工場への現地常駐・赤字子会社への経営幹部としての参画・ERP導入伴走・ガバナンス整備などの経験から、「報告書を作って終わり」ではなく現場に入り込んで実行を支援するハンズオン・スタイルが一貫しています。

社内データを多角的に分析し「何が問題か」を数字で明確にします。

第三者PMOとして複数の分科会を束ね、現場の課題感を吸い上げながら実行可能なアクションプランへ落とし込み、経営陣への報告とPDCAを継続することで着実な成果につなげます。

現状の業務フローや課題を徹底的に洗い出し、ムダ・非効率の排除、属人化の解消、標準化による生産性向上を目指します。

経営データの分析に基づき現場に実行可能な改革案を提示し、変革が定着するまでを伴走します。

IPO準備に向けた社内規程・マニュアルの整備、内部管理体制の構築など、組織の土台となる実務を最後までやり切ります。

「華やかではないが本当に必要な仕事」を現場レベルで完遂することが強みです。

● 海外自動車部品工場のターンアラウンド（現地常駐）

営業戦略の転換・原価管理強化を推進し、営業利益率△30%→+10%への黒字化を約3年で実現。

● 中堅ゼネコンの事業再生

不採算部門縮小・人員20%削減を柱とする再生計画を立案・実行。5年間で売上720億・営業利益△50億→+50億への黒字化を達成。

● 赤字IT企業のターンアラウンド

経営幹部として参画し、受注採算管理の抜本見直しにより1年で恒常的な黒字体制を構築。

● 大手製造業の海外拠点支援

在庫増加の要因分析から地域戦略全体の統括支援へと発展。

● 大手企業のIPO準備支援

社内規程・マニュアル整備、内部管理体制の見直しなど、ガバナンス基盤の構築を実務レベルで推進。

まずはお気軽にご相談ください。初回相談は無料です。秘密厳守にて対応いたします。