ISSUES
支援先の経営者から、こんな声をいただきます
儲かっている商品と、そうでない商品の違いが分からない
「
業務が特定の人に依存していて、抜けられない
「
システムを入れたのに、結局みんな元のやり方に戻ってしまった
「
数字を月次で追う仕組みがなく、感覚で判断している
「
SOLUTION
「見える化→ 標準化 → 自動化」で変革を実現
STEP 01｜VISUALIZE
利益構造の「見える化」
■管理会計の再構築。製品別・顧客別等の利益を見える化し、儲けの構造を分解します。
■社内データを多角的に分析して何が問題かを数字で特定し、KPIを設計して月次運用の土台を作ります。
01
STEP 02｜STANDARDIZE
オペレーションの「標準化」
■業務プロセス改善（BPR）に向け、現状（As-Is）を正確に可視化し、ムダ・非効率・属人化を排除します。
■理想形（To-Be）を設計し、PMとして複数の分科会を束ね、実行可能なアクションプランに落とし込みます。
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STEP 03｜AUTOMATE
DXによる業務の「自動化」
■ERP・AIなど業務変革に資するシステムの選定・導入・定着まで、PMとして統括します。
■「システムを入れること」を目的化せず、データで意思決定できる組織づくりから逆算します。
03
資料でご支援内容の全体像をご確認いただけます。
TRACK RECORD
主な実績｜経営変革・DX
（一部抜粋）
P&Mアソシエイツ （株）｜ 顧問
大手製造業の東南アジア拠点の在庫分析・地域戦略
海外工場に現地常駐して在庫増加を分析。課題の本質を再定義し、組織設計・新事業進出を含む地域戦略全体の統括支援へ発展。
P&Mアソシエイツ （株）｜ 顧問
中堅企業のIPO準備支援（ガバナンス整備）
社内規程・マニュアル整備、内部管理体制の見直しなど、IPO に向けたガバナンス基盤の構築を実務レベルで推進
上場IT企業 ｜ 取締役・経営企画本部長
赤字のIT子会社の黒字化
大幅赤字見通しの子会社で営業戦略・受注採算管理を見直し、1年で恒常黒字化。策定したルールはグループ全体へ横展開。
上場IT企業 ｜ 取締役・経営企画本部長
人材派遣の子会社の人事・採用改革
採用プロセスの抜本見直しで採用コスト据え置きのまま年間採用数を倍増。業績 連動型報酬への移行でハイパフォーマーの離脱を防止。
大手金融企業｜英国駐在プロマネ
英国自動車部品工場の ターンアラウンド
現地常駐3年。営業戦略の転換・原価管理の強化・人員削減を推進し、営業利益率△30%→+10%の黒字化を実現。
大手総合商社｜プロマネ
国内大手SIerの業務効率化／米国流通子会社の経費削減 など
バック・ミドルオフィス分析で数十名規模のワークロード捻出可能性を提案。米国子会社では数億円規模のコスト削減を取りまとめ。
外資系コンサル｜プロマネ
中堅ゼネコンの事業再生・再成長 など
人員20%削減を含む再生計画を立案・実行。5年間経営会議メンバーとして関与し、営業利益△50億→+50億の黒字化を達成。
STRENGTH
私たちの強み
外資系コンサルティングファームのコンサルタントから、上場企業の取締役の経験まで。
４つの異なる立場で専門知識を積み上げてきたコンサルタントが伴走者になります。
審査する側の経験
大手証券会社のIPO引受審査として5社を上場に導きました。IPO・資本政策・ガバナンスについては、「審査を通す側」の目線での議論が可能です。お任せください。
助言する側の経験
外資系コンサルティング会社で事業再生とクロスボーダーM&A。中堅ゼネコンの営業利益△50億→+50億、20名超の専門家チームを統括。絵に 描いた餅で終わる助言と実行される助言の違いを知っています。
投資する側の経験
大手金融企業・大手総合商社で投資先のバリューアップ。英国駐在3年で赤字工場を営業利益率△30%→+10%へ改善しました。数千億円投資後のPMIを9プロジェクト束ねて統括。
決定する側の経験
東証上場グループの取締役・経営企画本 部長。M&A・取締役会・IR・幹部人事・株式報酬制度を当事者として実行し、グループ６社の役員を歴任。現在も自ら会社を経営しています。